Esprit d’équipe et leadership
Une compétence analysée à partir de réalisations concrètes, avec recul critique et progression.
Ma définition
Contribuer à la réussite collective d’un projet en collaborant dans le respect de chacun, et, lorsque le rôle m’en est confié, diriger une équipe avec bienveillance en répartissant les tâches selon les qualités et les besoins de progression de chaque membre.
Mes éléments de preuve
Lors d’un projet de groupe de mon BTS SNEC, j’ai été désigné chef d’une équipe de trois personnes chargées de développer une application mobile Android (Kotlin/Java) pilotant un moteur à distance. J’ai choisi les solutions techniques, réparti les tâches de manière équilibrée en tenant compte des qualités et des axes de progression de chacun, et révisé nos choix face aux difficultés jusqu’à un résultat satisfaisant.
Mon autocritique
Mon expérience de management reste ponctuelle : depuis, j’ai surtout travaillé seul en entreprise. C’est une compétence que j’aimerais entretenir et développer davantage, car elle se pratique difficilement en travaillant en autonomie sur des projets individuels.
Mon évolution dans cette compétence
Cette première expérience de management m’a révélé ma capacité à diriger une équipe avec bienveillance et à faire de l’esprit d’équipe le moteur de la réussite collective. Même dans mon travail aujourd’hui plus autonome, j’en conserve les valeurs : des échanges mesurés et constructifs avec les membres de mon entreprise.